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轉(zhuǎn)變觀念 實(shí)干爭(zhēng)先 | 景興紙業(yè)2024年半年度總結(jié)表彰暨正風(fēng)肅紀(jì)教育大會(huì)隆重召開

2024-07-17 15:28:58 浙江景興紙業(yè)股份有限公司 瀏覽次數(shù) 3821

7月15日下午,景興紙業(yè)2024年半年度總結(jié)表彰暨正風(fēng)肅紀(jì)教育大會(huì)在公司黨群服務(wù)中心三樓隆重召開。公司董事長(zhǎng)朱在龍、副董事長(zhǎng)戈海華、總經(jīng)理王志明等高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門經(jīng)理、子公司負(fù)責(zé)人、副主任及以上管理人員、全體黨員共計(jì)300余人參加會(huì)議。會(huì)議由副總經(jīng)理盛曉英主持。

 

表彰先進(jìn)  樹立典型

會(huì)上,由副董事長(zhǎng)戈海華宣讀浙景紙【11】號(hào)表彰文件,表彰上半年度涌現(xiàn)出的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和崗位標(biāo)桿。

 

代表述職  表態(tài)發(fā)言

崗位標(biāo)桿、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)代表、各條線代表圍繞上半年各自工作作表態(tài)發(fā)言,全面總結(jié)了過去半年的得與失,展望下半年工作。各代表紛紛表示,將緊緊圍繞年初制定的工作目標(biāo),增強(qiáng)責(zé)任心、提高執(zhí)行力和使命感,落實(shí)責(zé)任,實(shí)干為先,全力沖刺下半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

 

正風(fēng)肅紀(jì) 強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)

副總經(jīng)理魯富貴作正風(fēng)肅紀(jì)警示教育。他以“五風(fēng)”(思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、學(xué)習(xí)作風(fēng)、生活作風(fēng))、“六紀(jì)”(政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、群眾紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活 紀(jì)律)引出公司當(dāng)前存在的形式主義、弄虛作假、失管失教失察、脫離實(shí)際、缺乏主動(dòng)性等主要問題,指明改進(jìn)方向,并警示全體干部員工要提高素質(zhì),提高能力,強(qiáng)化責(zé)任心,實(shí)干爭(zhēng)先,謹(jǐn)防精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗。

 

總結(jié)回顧 部署任務(wù)

總經(jīng)理王志明作半年度工作總結(jié)。他首先對(duì)受到表彰的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人表示祝賀,并向在上半年度付出辛勤汗水的全體干部員工表示感謝。他從各條線數(shù)據(jù)多維度、全方面總結(jié)盤點(diǎn)了上半年度的工作,深入剖析其中暴露的問題與不足。針對(duì)下半年工作,他從市場(chǎng)形勢(shì)、產(chǎn)銷平衡、新產(chǎn)品開發(fā)、品種定位、安全環(huán)保、項(xiàng)目推進(jìn)、管理人員素質(zhì)提升等方面指出了改進(jìn)方向,并對(duì)下半年工作進(jìn)行部署。

 

轉(zhuǎn)變觀念 實(shí)干爭(zhēng)先

董事長(zhǎng)朱在龍?jiān)跁?huì)上作重要指示。

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)越來越嚴(yán)峻的大背景下,他要求我們咬緊牙關(guān),深化內(nèi)部改革,緊緊圍繞“雙增雙節(jié)、節(jié)能減排、減員增效、正風(fēng)肅紀(jì)、精益管理”五條工作主線,增效降本,提質(zhì)降本,節(jié)約降本,節(jié)能降本,結(jié)構(gòu)降本,自己賺自己的錢。

他告誡全體中層干部要提高責(zé)任心,提高執(zhí)行力,提高行動(dòng)力,沉下心來開展走動(dòng)式管理,切忌坐在辦公室里等、靠、要,充當(dāng)甩手掌柜;切忌只會(huì)打電話、看文件、聽匯報(bào),而是要深入一線,指揮作戰(zhàn);切忌機(jī)械執(zhí)行、為了完成而完成、為了傳達(dá)而傳達(dá),而是要帶著問題去執(zhí)行,將上級(jí)指令真正傳達(dá)到每一個(gè)員工、每一個(gè)崗位;切忌監(jiān)督檢查不到位,標(biāo)準(zhǔn)制定太寬泛,目標(biāo)要求太低,要加強(qiáng)對(duì)員工的引導(dǎo)和塑造,杜絕一切無原則的寬容和包庇,針對(duì)責(zé)任事故一定要嚴(yán)肅處理,加大懲罰力度,頂格處罰甚至雙倍處罰,避免違紀(jì)成本越來越低,防止釀成重大事故,影響品牌聲譽(yù),損壞公司形象。

他要求全體管理人員對(duì)照優(yōu)秀管理者標(biāo)準(zhǔn)做到每天三問、三思、三省、三做,每天開晨會(huì)、看報(bào)表、查落實(shí)、去現(xiàn)場(chǎng)、談工作、化矛盾、找領(lǐng)導(dǎo)、自行反思做過的事、說過的話,復(fù)盤今天的工作,安排明天的工作,做好工作備忘錄。他強(qiáng)調(diào):全體干部員工要做好不換思想換崗位,不換觀念換人員的心理準(zhǔn)備,今天不努力工作,明天就要努力找工作。

他相信,增強(qiáng)責(zé)任心,就能使我們的工作效率得到提升,使我們的業(yè)務(wù)水平得到提高,使我們的成本得到降低。企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟,不進(jìn)則退,我們只能明確前進(jìn)的方向,沒有后退的選擇。未來,在項(xiàng)目推進(jìn)、技術(shù)變革、企業(yè)管理等方面需要更多的人才,公司也一直遵循公開、透明、能上能下的人才選拔機(jī)制,做一個(gè)有責(zé)任心的有心人,做好本職工作,這樣在機(jī)會(huì)來臨時(shí),你才能毛遂自薦,順勢(shì)而為。

最后,朱在龍希望全體干部員工利用好微創(chuàng)新,提升觀察能力,提升駕馭能力,提升與不正確思想作斗爭(zhēng)的能力,轉(zhuǎn)變觀念,提高責(zé)任心和執(zhí)行力,相信我們定能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出,為公司成立40周年獻(xiàn)大禮!