為總結精益改善管理成效，展示各產線優(yōu)秀改善案例，激發(fā)全體員工的改善熱情，7月27日下午，景興紙業(yè)精益TPM第五屆改善之旅火熱展開。公司副總經理盛曉英、徐海偉、魯富貴，總經理助理沈守賢、錢曉東、高業(yè)星，總工程師程正柏及其他各部門經理共計40余人作為“游客”參加本次活動。

本次改善之旅共設10個景點，歷時2個小時，主要圍繞景點介紹和現(xiàn)場景點牌來呈現(xiàn)各產線改善案例。每到一處，大家詳細聆聽講解員的解說，并結合現(xiàn)場實際情況探討下一步改善思路及方法。一路走來，從現(xiàn)場的整理整頓，到設備設施的可視化、“兩源”治理以及車間技改項目的成果，此次精益改善之旅涉及范圍廣、氛圍濃、現(xiàn)場改善明顯。

各部門經理針對本部門景點的改善思路及成效逐一介紹，之后大家對10個景點進行點贊投票。

最終工業(yè)用紙造紙二廠PM13榮獲第一名，生活用紙造紙二部榮獲第二名，物流公司（PM12成品倉庫）榮獲第三名。

魯富貴對本次改善之旅進行點評，他指出，改善之旅是一次很好的工業(yè)旅游體驗，通過大家的努力，部分參觀的景點前后對比改善明顯，在參觀過程中PM16水針換卷技改改善、物流公司PM12成品倉庫鏈板線改善、PM13/PM15制漿車間及環(huán)保二期綠植等景點讓人眼前一亮，印象深刻，希望后續(xù)繼續(xù)保持和深化。

他強調，現(xiàn)場是一切管理的落腳點，成在保持，貴在堅持，難在堅持。不論是現(xiàn)場改善還是技改等各方面工作，只要每天不厭其煩地按照要求持續(xù)改善，最終的結果一定不會差。接下來，各部門要針對本次參觀過程中發(fā)現(xiàn)的一些不足點及安全隱患點及時加以落實整改，期待之后現(xiàn)場的改善亮點越來越多，效益越來越高。

此次精益改善之旅，是對公司精益管理工作的一次全面檢驗，在改善之路上，我們將繼續(xù)發(fā)揚團隊精神，保持敢于攻堅克難的態(tài)度，秉承精益求精的理念，向更高的層次不斷邁進！